1、第三个阶段是真正的品牌时代，今天我们中国出海的DTC品牌真正做到品牌的其实并不多，当然品牌也面临一些挑战，比如你如何去扩张品牌的内涵，如何跟海外本地的文化进行融合，而且随着你的整个生意的扩大，你的人才、你的公司的管理运营等等都会是一些挑战。
2、针对不同类型的客户，Shoplazza店匠的策略各有侧重。对于S-DTC客户，店匠帮助客户从产品到品牌，增加消费者信任感，降低决策难度。P-DTC客户则通过市场验证、建立品牌区隔力和放大品牌影响力，提高品牌溢价。B-DTC客户则找到与品牌契合的海外消费者，建立品牌文化并持续运营。陈志浩分享了几个成功的案例。
3、Senreve的亚洲市场负责人Sherry Ho表示：“中国一直是我们的扩张计划中的一部分，但进入市场的时机和方式更为重要。”为了顺利进入中国市场，Senreve已经花费了两年时间了解和熟悉微信的功能，并进行了试点测试。Senreve选择与京东和小红书合作，以扩大品牌知名度、实现本地化。
4、我认为虽然“made in China”现在虽然扬名海外，但别说做DTC品牌出海，就算是在国内做本土化品牌建设做好的都不多。所以除了借用标签打响名号外，还是要结合海外消费者的习惯，踏实研发自己的产品，从卖货思维转变到品牌思维。
5、然而，潮玩出海并非仅是将玩具换个地方销售那么简单。与其他出海品类一样，泡泡玛特在扩张过程中面临诸多挑战，包括制定扩张策略及产品本地化等问题。本地化策略对于品牌的成功至关重要。泡泡玛特副总裁Justin Moon在接受采访时指出，制定海外业务战略的第一步是确定目标市场。
